리더십 기술 향상에 도움이되는 4 가지 팁

리더십 기술 향상에 도움이되는 4 가지 팁
기업가 정신과 중소기업 경영 에 관한 주제가 제기되면, 리더십 주제가 논의되지 않거나 중소 기업 경영자를위한 부차적 인 문제로 확인됩니다. 이것은 관심 부족이나 리더십이 비즈니스 소유자에게 중요하지 않다는 인식 때문이 아닙니다. 반대는 종종 기업가에게 특히 그렇습니다. 즉, 거의 모든 상황에서 고객 문제에 초점을 맞추고 회사 에 새로운 비즈니스 를 도입하는 것만으로도 다른 문제보다 우선 순위를 두어야한다는 사실을 인식하는 것이 중요 합니다. 이러한 다양한 목표와 목표의 균형을 이루는 것은 경험 많은 기업가에게도 어려울 수 있지만, 막 시작하는 기업가에게는 거의 불가능 해 보일 수 있습니다.
그러나 현실은 중소기업과 기업가 정신에있어 리더십이 당신과 당신의 조직을 분리 비밀스런 소스 가 것입니다.
리더십은 여러 가지 형태로 제공됩니다. Ted의 여러 회담을 , 리더십에 중점을 둔 기사를 읽었을 것이며, 세미나에 참석 한 사람도 팀과 조직을 효과적으로 이끌 수있는 방법에 중점을 두었을 것입니다. 조직을 성공적으로 이끌 수있는 능력은 지속 가능한 비즈니스 성공과 경쟁에 발 맞추기 위해 고군분투하는 조직 간의 차이를 의미 할 수 있으며 종종 그렇습니다. 아시다시피, 특히 소규모 조직이나 신규 조직에서 지도자 또는 창립자의 말투가 직원 사기 및 조직 성과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
리더쉽이 중요하다는 이유만으로 비싼 비용이 들지는 않으며 리더십 수업에 참석하기 위해 비즈니스에서 시간을 들여야한다는 의미도 아닙니다. 자신에게 물어볼 수있는 질문, 명심해야 할 개념, 그리고 지금 구현할 수있는 아이디어를 통해 리더십의 질과 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다.
1. 리더십 스타일을 알아라.
모든 사람들이 똑같은 방법을 배우지 않는 것처럼, 단 한 번의 리더십 스타일도 없으며, TV에서 본 누군가와 같이 이끌려고한다면 실패 가능성이 높습니다. 진정한 리더십을 향한 첫 걸음은 탁월한 곳을 이해하고, 그런 강점을 증폭시켜 다른 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 것입니다.
2. 올바른 질문을 하십시오.
어떤 사업도 완벽하지 않으며 여기에는 귀하가 주도하거나 관련되어있는 사업도 포함되므로 진정한 문제는 어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있는가입니다. 당신과 저는 둘 다 질문하는 것이 거의 항상 문제의 최하층에 도달하는 가장 좋은 방법이라는 것을 압니다.하지만 질문 할 질문을 어떻게 알 수 있습니까? 저는 여기서 답을 얻지 못하지만, 귀하의 비즈니스와 관련하여 생각해야 할 부분입니다. 핵심 요소와 비즈니스 과제의 구성 요소를 찾아내는 능력은 진정한 리더의 특징입니다.
3. 위임 할 것을 깨닫는다.
아무도 스스로 모든 것을 할 수는 없지만 실제로 조직에 실제로 적용하는 것보다 말하기 쉽다는 것을 알고 있다고 확신합니다. 팀을 신뢰하고 동료와 직원이 책임을 지도록 권한을 부여하며 자신의 업무 수행에 대한 자신감을 가지고 더 높은 수준의 활동에 참여할 수 있습니다. 이 단계를 한 번에 수행하는 것이 귀하와 귀하의 조직에 가장 적합 할 수 있습니다. 가장 중요한 단계는이 프로세스를 시작하는 것입니다.
4. 지속적인 학습.
지도력,지도 방법 배우기, 지도력 기술을 최대한 활용하는 방식은 결코 스타일에서 벗어나는 것이 아니라 실제로 끝내는 것도 아닙니다. 그것이 MOOCs를 취하거나 네트워킹 행사에 참석하는 것을 의미하건간에 자신과 관련성을 유지하는 것은 당신과 당신의 아이디어를 당신의 비즈니스에 대해 날카 롭고 상쾌하게 유지 시켜줄 것입니다.
조직을 이끌어내는 것은 당신이 본질적으로 어렵고 복잡한 작업 인 사람들을 이끄는 것을 의미합니다. 중소기업 및 창업 기업의 경우 항상 전통적인 리더십 교육의 초점은 아니지만 효과적인 리더십 기술을 개발할 수있는 능력이 비즈니스의 차별화 요소가 될 수 있습니다. 한 번에 한 걸음 씩 나가면 자신과 기술에 고유 한 리더십 스타일을 개발하고 자신을 최신 상태로 유지하면서 적극적으로 리더십을 발휘하는 데 도움이 될 수 있습니다.